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商品訊息描述
商品訊息特點
★商品型號：BW-1012
★商品組合：FASUN保濕沐浴乳—山櫻花，400ml/瓶，共一瓶
★商品內容(每瓶)：
成分：Butcherbroom Extract, Cerasus Serrulata Extract, Chamonilla Recutita, Neroli Essential Oil, Palmarosa Essential Oil
Coconut Oil, Butyrospermum Parkii Butter, Sodium lauryl Glutamate, Vitamin E, Citric Acid, Aloe Vera,
Seaweed Extract, Betaine, Hyaluronan, Tea Seed Enzyme, Sea Salt, Pure Water
容量：400毫升
保存方式：陰涼乾燥處
產地：台灣
保存期限：三年
北市衛妝廣字第10310745號
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工商時報【楊日興】
近期，中國保險集團安邦再傳海外資產收購案，消息指向安邦欲收購日本住宅不動產，合作對象依舊是已有多次生意往來的「老夥伴」資產管理公司百仕通集團（Blackstone Group）。不僅安邦，許多中國大企業近年紛紛注資海外，而百仕通總能在當中扮演重要角色。
今年10月，中企海航集團花費65億美元與百仕通達成協議，拿下跨國酒店集團希爾頓25％的股份；安邦則在今年初與2014年分別斥資55億和19.5億美元，從百仕通手中買下美國酒店。
百仕通究竟有何魔力，使中資陸續與其合作？除了本身是知名資產管理公司之外，百仕通在為了取得中國青睞所下的政商功夫也不容忽視。
36氪報導，2007年，百仕通便布局打入中國，當年原香港財政司司長梁錦松受百仕通聘請擔任其中國區主席，主導過香港金融政策的梁錦松在中港政商界的影響力，大力增強百仕通在中國的話語權。
政商功夫 深厚良好
同年，中投公司時任董事長的樓繼偉便搭線梁錦松，斥資30億美元參與百仕通上市發行；當年百仕通也成功入股中國化工集團重要子公司－藍星集團。
同為收購重要國有工業企業，相較百仕通順利入主藍星，當時規模大於百仕通的美國私募基金凱雷集團（Carlyle Group）卻在收購中企鎩羽而歸；後者在收購中國徐工集團和重慶商銀時，就遭遇監管部門的阻止。
百仕通龐大的資產管理規模，以及「進入、重組、退出」的私募股權投資性質，在進入中國後不但吸引更多買家出售持有標的，也成為中企走出中國，進行海外收購的管道。此外，中國也在當時有了學習國際知名私募基金公司運作的機會。
另一方面，百仕通創辦人暨現任執行長蘇世民（Stephen A. Schwarzman）也在百仕通和中國的良好關係中居功至偉。
2013年蘇世民自私人財產中捐贈1億美元在北京清華大學設立獎學金，該筆獎學金是當時中國有史以來直殺成本最大規模的外資慈善項目，中美兩國領導人習近平、歐巴馬都致以賀信，中國國務院副總理劉延東也出席為啟動儀式致辭。
「清華幫」在中國政壇中有著半壁江山，近兩任中國國家主席胡錦濤與習近平皆是清華的校友，政界實力不容小覷；蘇世民或是著眼此點投入獎學金。
此外，根據蘇世民與政壇重要人士見面次數，也可發現百仕通與中國政治圈的緊密程度。2011年時，蘇世民得到時任中國國務院副總理王岐山會見；精選優惠 2013年時也兩度和現任國務院副總理劉延東見面。
川普介入 考驗友情
但百仕通、蘇世民和中國的關係或面臨變化。日前據媒體報導，美國總統勝選人川普宣布將成立商業顧問委員會，該委員會由美國重要企業領導人組成；報導稱，蘇世民將擔任該委員會主席。
川普在選前多次抨擊中國多項政策影響美國經濟，選後也批評中國對人民幣貶值的匯率操控，諸多言行表達出對中國不滿。若蘇世民順利成為川普商業顧問主席，百仕通與中國近年的友好關係會否產生變化充滿看點。畢竟，商場上充斥著金錢，卻沒有友情。
鉅亨網陳律安
他們打開投資人的第一通電話，換來的只是訕笑。
Gal Firdman 以及他的團隊嘗試推銷的點子，是新形態的內燃機。背後的概念很簡單，是單一的活塞不斷點火爆炸，會比現行市面上的引擎更為有效率，體積也更小。
「沒人想理睬我們，這聽起來太遙遠，所以我們只好自己著手製作第一代的產品。」身為以色列新創 Aquarius Engines 共同創辦人的 Fridman 表示。
將時間再快轉兩年，Aquaris Enging 現在正在 F1 於比利時的測試中心中測試，寶獅汽車也正在評估該引擎，Fridman 說，還有其他幾個車廠感興趣。
「我們現在已經有三代引擎了。我能跟你說這生產速度很快，特別是對那些沒有引擎製造生態系的國家來說。」Fridman 表示。
以色列向來以「新創國家」著稱，但專注的領域是高科技、電腦及醫藥區塊，現在它將劍指其他新領域。
以下是《CNN》匯整出的三間專注於汽車創新的以色列公司。
Mobileye位於耶路撒冷的 Mobileye 正與 Intel( (US-INTC) ) 及 BMW 合作，計畫在 2021 年開發出全自動駕駛車種。
Mobileye 成立於 1999 年，是自動駕駛的領航者。其科技幫助車子能獨立上下交流道，甚至是不靠駕駛的操作也能完成超車動作。
該企業的主要業務，在於提醒駕駛前方有行人的感測器，它也能幫助駕駛偵測是否與其他車輛過於快速接近。
它在 7 月時與敲定的 BMW 的合作案，替它展開了一頁全新的篇章。
「硬體對以色來說非常非常困難，因為它是一個很小的國家。但數學、電腦科學，任何只需要紙筆的，對以色列來說是再自然不過了。」Mobileye 首席科技長 Amnon Shashua 表示。
SoftwheelDaniel Barel 本來並不想要改造輪子，它只是想在輪椅裝上避震系統。
後來他發現在椅子上裝避震器是行不通的。然後他的 Softwheel 團隊直接在輪子內設置避震器。Barel 說，這樣的科技，能讓行路品質更為舒服、順暢。
於是這樣的科技被應用在腳踏車上，現在 Softwheel 更打算將它推廣到汽車上。
「與其讓衝擊從輪子一路傳遞到底盤、最後再透過避震器吸收，我們的解決方案是讓能量直接在輪子就被吸收掉了。」Barel 說。
Barel 說，他已經見了幾間汽車製造商，不過他拒絕點名是誰。
Auqari生日禮物us如果說 Mobileeye 改造的是駕駛、Softwheel 改造的是輪子，Auqarius 改造的就是引擎了。
從一開始遭到投資人冷眼以待後，發明家 Shauli Yaakoby 表示，他已在自己的工作坊中造出首具引擎。
該公司表示，測試結果顯示，其產品比現行市面上的引擎更為省油，省油程度來到 2-3 倍。
「這可能是全世界都沒見過、且又最具效率的引擎了。」Yaakoby 得意地表示。(文：陳律安)
下面附上一則新聞讓大家了解時事
文/璐小莎
原文出自創新拿鐵
試想一個情境，有天你搬到人生地不熟的城市，要換公寓的鎖，卻不知上哪找鎖匠。這時若能有個在地人給意見，那該有多好。現今社群媒體太專注於線上互動，人們在現實生活中越來越冷漠，美國新創社群媒體Nextdoor致力於連結住在鄰近社區的人。透過科技幫互不相識的鄰居牽線，希望營造更安全和諧的社區。
本文四大重點，帶你認識這個跟 Facebook 不太一樣的社群媒體：1. 失敗也不放棄，不斷嘗試發掘潛在需求。2. 用嚴格的審查機制建立信任感。3. 問題未必是危機，積極解決變轉機。4. 不急著擴張，穩健編織綿密社區社群網。
1. 失敗也不放棄，不斷嘗試發掘潛在需求
於美國舊金山創立的 Nextdoor，透過建立線上社區平台，讓人們有機會認識和分享資訊給住在同社區鄰居 。用 6 年的時間，從零擴張到全球超過 11 萬個社區的居民使用，成為價值超過 10 億美元的新創公司。但很少人知道創辦人 Nirav Tolia 當初並非一開始就決定要做社區社群媒體。在創立 Nextdoor 之前，Nirav 創立一個名為 Fanbase 的網站，蒐集並提供美國運動員資訊，雖然募得專業投資人資金，卻因經營不善而倒閉。
當時 Nirav 面臨兩個選擇，把募得的錢還給投資人、或是商業模式轉型。Nirav 與團隊花了 6 個月的時間，不斷發想及測試許多有潛在商機的商業模式、試圖解決現有的問題。其中一個專案是建立一個社區平台取名 Neighborly，團隊將平台上線後，看到同社區內原本素不相識的鄰居，熱絡地分享當地資訊和互相聯繫。 隨著人們口耳相傳，使用者越來越多，團隊更確信社區社群的潛力，開始將專注力和資源投注到這個網站，也就是現在的 Nextdoor。
Nextdoor 創辦人 Nirav Tolia 在一次媒體訪問談到：「我們在網路上加更多人為好友，甚至追蹤不認識的陌生人。但是，我們卻沒有一個好的方法，與住在隔壁的人們認識。鄰居間可以在很多事情上互相幫忙，但現在這個時代，人們並不認識他們的鄰居，也不知道怎麼跟鄰居聯絡。Nextdoor 要改變這樣的現況。」
圖說：Nextdoor創辦人Nirav Tolia，在創立Fanbase失敗後仍鍥而不捨，才有今天的Nextdoor。
（圖片擷取：crunchbase）
2. 用嚴格的審查機制建立信任感
一般社群媒體，為了吸引更多的使用者加入，想盡辦法減少註冊所要填寫的表單及身份驗證程序。Nextdoor 為了讓線上社群更貼近現實，嚴格要求每個要註冊的會員必須使用真名、並提供確切的地址。會員在註冊的當下，就會依所填寫的地址被歸類到特定社區。
為了確保註冊資料的真實性，Nextdoor 透過許多方式驗證。一種在美國常見的方式是，提供電話費或信用卡帳單地址，來證明這真的是申請人的地址。對於沒有電話費或信用卡的人，可以讓 Nextdoor 寄送附有驗證碼的明信片到填寫的地址，使用者收到後將驗證碼填入系統完成註冊。這樣採實名制的做法，不僅使會員更注意自己發言的正確性，為所分享的資訊負起責任，也讓其他人能夠放心地相信在 Nextdoor 裡所接收的資訊。
圖說：註冊時，要求使用者填寫真實姓名。（圖片來源：nextdoor）
3. 問題未必是危機，積極解決變轉機
提報社區犯罪及可疑人物一直是 Nextdoor 重要的功能之一，佔總張貼數的 20%，希望能藉此創造更安全的社區。2015 年美國數位媒體Fusion指出，Nextdoor 正慢慢成為種族歧視的幫凶。有些人提報可疑人物，僅根據膚色而非真的看到可疑活動，並且使用不堪入耳的歧視名詞來影射整個黑人族群。
這樣的現象，不僅產生嚴重的種族歧視問題，更讓在同社區的其他人因看到頻繁的可疑提報感到恐懼。且根據 Nextdoor 資料顯示，這類種族歧視的犯罪提報有 99% 都不涉及犯罪。
創辦人 Nirav Tolia 發現事情的嚴重性後，與團隊花了 6 個月的時間重新設計 6 種提報機制，並在不同的社區裡進行測試，找出最佳解決方案。Nextdoor 再一次打破表單設計化繁為簡的常規，一改過去只要一個步驟填表張貼，新表單使用一系列的提問，多次提醒使用者重新評估是否真的有可疑活動。
表單還禁止可疑活動的填寫內容出現種族相關的字詞，例如：若有使用者在表單上提到非裔美國人 African American，網頁就會出現警語，要求使用者移除這類字眼，否則無法送出。藉此大幅減少 75% 因種族歧視而產生的不當可疑提報，提升使用者的信賴度。
圖說：創辦人宣誓將盡全力解決在Nextdoor上，因種族歧視而提報犯罪的問題。
（圖片擷取：nextdoor）
4. 不急著擴張，穩健編織綿密社區社群網
Nextdoor 就像是 Facebook 與社區電子佈告欄的綜合體，提供一個可信賴的免費平台，讓鄰居可以分享實用資訊，一起營造更方便、更安全的社區。住在同一社區的居民，不僅可以透過 Nextdoor 尋找可信賴的保母、良好評價的店家，更可以互相傳送訊息、建立守望相助巡守隊等。美國西雅圖的警方，去年甚至利用 Nextdoor 幫遺失的相機找到主人。
創辦人 Nirav Tolia 相信成長必須透過時間來達成。為了建立大眾對 Nextdoor 的信賴，驗證每一位用戶的資料真實性是必要的，即使這樣可能讓成長緩慢。從 2011 年 10 月服務正式上市時的 176 個社區為出發點，不急著衝用戶數，從原有的社區向外擴張，逐步增加服務社區。用了一年半的時間，才將版圖擴張到 1 萬個服務社區，曾被美國線上媒體Wired報導為在矽谷少數成長緩慢的新創公司。
這樣一個一個建立服務社區、以可信賴為最高指導原則的策略，讓 Nextdoor 不必透過大力打廣告或贈送優惠券，就能在去年底將版圖擴張到全美前 100 大城市 90% 的社區。隨著在美國的市場滲透率不斷升高，Nextdoor 開始展現野心，在 2016 年進軍荷蘭和英國市場，期待有天也能在台灣看到 Nextdoor 的足跡。
圖說：Nextdoor 在美國從零到 10 萬個服務社區的過程。（圖片來源：nextdoor）
參考資料：
1.Valued at $1.1 Billion, Nextdoor’s Pivot Appears to Be Paying Off
2.Nextdoor – What is address verification?
3.How Nextdoor reduced racist posts by 75%
4.Nextdoor: For Once, Silicon Valley Backs a Slow-Moving Startup
5.Nextdoor is launching in the U.K. and plans to make some money in 2017
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